再见2018，你好2019。

　　不负韶华，不负光阴。

　　我们都在努力奔跑，我们都是追梦人!

　　致敬千千万万的劳动者，祝大家元旦快乐!

　　年底放假前工厂车间需要注意的几个问题:

　　一、均衡生产，调度有序

　　⒈配合公司,根据公司下达的生产任务指标，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的设备，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　二、产品质量控制有力

　　车间主任必须组织督促严抓质量问题，从而保证设备的质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　四、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　五、设备完好，运转正常

　　督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　六、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　3.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作，关闭车间所有电气设备。

　　4.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　七、堆放整齐，文明生产

　　八、原始记录，齐、准、快、明

　　九、士气高涨，协调一致

　　⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　十、服务现场，以理服人

　　负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。